可见和不可见。品牌可见：它是视觉标识、语言标识和审美标识。品牌是看不见的：它是定位、个性、价值观和属性。这是您吸引买家角色的秘密武器。我们在之前的几篇文章中也解释过，你的品牌有一个非常特殊的功能：
品牌是在消费者心目中创建的意义关联，产生对我们的产品或服务的偏好。
总之，与竞争对手相比，该品牌确保我们的客户对我们的产品或服务的价值有更高的认知。
品牌是被创建和维护的，它们不是偶然“发生”的。为此，您需要进行品牌塑造，使自己成为一家公司，使自己与竞争对手区分开来并保持所获得的定位，只有这样您才能成长。
但我们是否关注我们的品牌架构？
下面我们将了解它是什么，存在哪些类型（整体式、批准式、独立式和混合式），我们将看到一些示例并了解每种类型的优点和缺点，以了解如何选择最适合每种类型的类型组织。最新的 Naling 数据库：50,000 条 阿根廷 WhatsApp 号码数据
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这是精准营销的有力工具。无论是营销产品还是服务，利用这些数据，您都可以快速接触潜在客户，优化营销效果，提高转化率，并帮助您的业务增长。
什么是品牌架构？
拥有多个品牌（品牌“组合”）的组织通过品牌架构表达其商业、物流和治理结构：描述他们如何在所有品牌中创造身份和价值。
该架构显示了所有品牌和子品牌、它们之间的关系以及每个品牌所扮演的角色：
导航：客户如何轻松找到他们正在寻找的产品？
叙述：品牌的故事是什么？
一致性：保护品牌的身份和视觉遗产。
投资回报率：根据资金和人才产生的价值进行投资。
品牌架构是一种战略工具，使我们能够展示我们的活动所产生的价值，以便市场正确理解并让消费者选
择我们。
它使我们能够有意识地创造价值，因为它有效地组织业务，以改善资源、流程和投资的分配，以实现增值计划。
我们的受众将更好地了解我们的产品和可用选项，并对我们更加信任。清晰且沟通良好的架构使我们成为一个不断发展并适应新情况的组织。
为什么我们需要它？好的品牌架构有什么用？
品牌架构是业务战略的表达和可见面貌。
组织就像人一样，常常有机地成长并靠惯性行动。有时我们需要“下一些订单”。
数字化促进业务部门之间的开放和协作：新的业务模型基于整个组织的数据/“情报” 。
品牌更有弹性：许多组织现在与来自不同市场的产品合作，建立自己的品牌价值，而不将自己与特定产品联系起来。
品牌架构是一种工具，可以让您的组织加速业务增长，专注于增值活动，以获得更大的投资回报。
您的架构越清晰，组织的 秩序、意义和目的就越大。
内部决策将更加简单：
更好的流程定义
更有效的预算分配
优化人员的角色和职责
治理模式将更加有效。
什么时候需要关注品牌架构？
如今的消费者以不同的方式与品牌建立联系。借助技术和社交网络， 客户热门电子邮件列表我们可以更多地了解品牌、他们的决策和价值观，以及其他消费者的体验。
决策（和采购）过程更加敏捷，可以方便您的品牌更轻松地传达您的品牌给他们带来的价值。
除了这些原因之外，还有四个业务战略决策的成功部分归功于组织选择的品牌架构。
整体性：当您处于独特的市场利基并希望强调这种排他性时
你对灵活性不感兴趣，你押注于集中所有的努力和信息，在品牌的所有表达中产生连贯性和凝聚力。在所有镜头上应用该品牌可以为您带来规模经济。
一个子品牌的任何变化都会影响其他子品牌。另一方面，主品牌是所有子品牌的巨大背书，提供知名度和可信度。
整体品牌
独立：当您在同一产品类别的不同利基市场运营时
如果您有非常专业的买家角色，即使他们从您那里购买相同的产品，有引线 您也无法使用相同的品牌来应对他们。
当您在B2C领域和高活跃行业工作时，通常会发生这种情况。细分更加明显，价值主张必须更加具体，才能与目标受众更紧密地联系。
这些品牌放弃了可能的协同效应，但完全适应每个利基市场。
自主品牌
品牌化：当您在企业信任至关重要的行业工作时：赞助品牌
只要他们不是能够蚕食领地甚至质疑主品牌的公司，这种架构（有强或弱的认可，取决于与品牌的接近程度以及现有相互关系的程度）为您提供了机会扩大品牌弹性以进入新的细分市场。
它享有母品牌的支持，维持了使整个子品牌家族具有一致性的结构，但在将不同子品牌置于截然不同的市场利基时，它牺牲了 多功能性。
赞助品牌
混合：如果出现合并、国际化或市场混乱的情况
不同的业务线同时使用不同的架构模式。它可以是一种暂时的模式，也可以是组织适应技术影响或市场转型的必要反应。品牌失去了一些连贯性，但具有全面的多功能性来应对其行业
混合品牌
结论
如果我们想进行良好的沟通，那么为公众提供可靠且易于理解的品牌架构至关重要。 通过正确的架构，我们可以更好地管理未来的变化，而不会失去一致性并促进不同品牌的实施。
随着时间的推移，根据品牌的需求创建了不同的架构模型。在本文中我们已经看到了主要模型。
