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错误 行销人员在  测试时经常

获胜者将成为您新的“冠军”变体。说。例如。您正在着陆页上测试新的  按钮颜色,看看它是否能获得更多点击。

 

您想要比较页面变体按钮的点

 

击率,看看哪一个获得了更多的访客参与度。取决于您要测试的内容。您可能需要使用分析工具来挖掘资料并提取可行的见解。

 

此步骤至关重要-它不仅可以帮助您识别获胜的变体。但也可以提供有价值的讯息,您可以在未来的行销活动中利用。

 

步骤 :实施获胜版本  测试\

 

的最后一步是在整个活动中实施您学到的知识。

 

有了这些新的见解。您可以自信地推出您的“冠军”变体,并期待更高的整体性能。

 

好的。但这个过程并没有就此停

 

止。您应该持续监控变更的效果,以确保它们为您带来预期的结果。您还应该已经开始考虑下一步可能会测试什么。

 

寻找新的方法来提升你的表现。优化是一种心态。永远不要停止测试。额外奖励:要避免的  测试犯错—他们会过早停止测试。

 

在获得做出明智决定所需的数据之 加密国家电子邮件粉末 前就急于下结论。当您执行自己的测试。

确保避免这些常见陷阱(最初由  专家M 件中包含此信息可以帮助建 ichael Aargaard在  部落格中强调) 。

 

  测试错误:过早宣布「冠军」 一旦您开始看到转换率有所提升,您可能会很想推出一个获胜的变体。但至关重要的是,在看到更大的前景之前,不要急于下结论。

 

用迈克尔的话来说:您需要包含足够

 

的访客并执行足够长的测试,以确保您的资料能够代表工作日和商业周期的常规行为。

 

最常见的陷阱是使用.置信度作为停止规则。仅凭信心并不能保证您收集了足够大的代表性资料样本。

 

样本量和商业周期对于判断你的测试是否成熟绝对至关重要。

 

麦可本人进行了整整四个星期的测试。每个变体至少有  次转换(最好接近. ),并且.的置信水平是宣布冠军的先决条件。

 

然后,他使用  测试计算器检查结果的统计显著性。尽管他有自己的方法论。麦可强调,宣布冠军并没有一刀切的规则。

 

因为有许多背景因素使每个测验都独一无二。专注于足够大的样本量和足够长的持续时间,以确保您在调用页面之前获得页面效能的完整视图。

 

 

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